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12月2日，有色建設(shè)黨委書記、董事長侯學(xué)周一行赴子公司陜西有色置業(yè)有限公司（以下簡稱“有色置業(yè)”）調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會(huì)上，有色置業(yè)黨支部書記、董事長余建斌圍繞組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況、非主業(yè)清退等方面對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行了匯報(bào)，隨后其他領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。調(diào)研組在認(rèn)真聽取匯報(bào)并深入交流后，就相關(guān)工作提出了具體的意見建議。

侯學(xué)周在總結(jié)講話中肯定了有色置業(yè)今年以來取得的成績，并結(jié)合當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，深刻剖析了存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，有色置業(yè)非主業(yè)清退是有色建設(shè)2026年的核心攻堅(jiān)任務(wù)，要多措并舉確保清退工作順利完成。針對(duì)后續(xù)工作，他提出四點(diǎn)明確要求：一是提高政治站位，深刻把握非主業(yè)清退的戰(zhàn)略必然性，以高度的政治自覺扛起清退責(zé)任。二是錨定目標(biāo)導(dǎo)向，倒排時(shí)間進(jìn)度表，細(xì)化關(guān)鍵方案環(huán)節(jié)，明確各階段責(zé)任主體和完成時(shí)限。三是激發(fā)主觀能動(dòng)性，提升復(fù)雜問題破解能力，針對(duì)難點(diǎn)問題，要提前研判、精準(zhǔn)施策；面對(duì)突發(fā)狀況和不確定性因素，要有差異化處置策略。四是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，凝聚齊抓共管的工作合力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破解關(guān)鍵難題、壓實(shí)層級(jí)責(zé)任；各部門要打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，確保非主業(yè)清退工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

有色建設(shè)工會(huì)主席陳毓，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問郭亞利，有色置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。